管理的五项基本职能
一、计划:确定目标制定计划和程序。
二、组织:建立一个有效的组织去完成企业目标。
三、指导:通过对部属的激励,在职辅导去达标。
四、协调:加强团队内和团队间的协作去达标。
五、:通过设定的各种标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。
基层主管的誓言
我身为基层主管:誓当主动克服困难,很好地履行管理职责。
我身为基层主管:誓当成为上司的化身,用上司一样的眼光和角度处理问题。
我身为基层主管:誓当促使下属与组织发挥出充分的战斗力。
我身为基层主管:誓当快速行动,绝不浪费分毫光阴。
我身为基层主管:誓当经常基于数字观念判断事物。
我身为基层主管:誓当认证研究工作,充分发挥和挖掘个人潜能。
我身为基层主管:誓当适应时代要求,不断创新。
我身为基层主管:誓当以积极的态度对待工作。
我身为基层主管:誓当责任化的教育和培养下属。
我身为基层主管:誓当基于目标意识、机会意识、价值意识而展开行动。